思政铸魂聚合力Bitpie 全球领先多链钱包 以融促兴启新程

将思想共识转化为项目攻坚、财富创新的实干成效。

公司先后组织两期跨市、跨省研学培训，落地“1+N+X”网格化打点。

阳江市多家国有企业立足能源处事、交通建设等领域，以鲜明的差别化定位形成互补布局，鞭策思政工作融入项目建设全过程。

中交一公局集团有限公司雅韶项目部 以项目为阵地，阳江石油坚持严管约束与暖心关怀双向发力。

建成工友处事站、心灵港湾，项目创立书记、经理双组长融合领导小组，把三会一课、政策宣讲搬到栈桥、基坑施工一线， 提升思想教育的“渗透力”，走进富尔特电子、冠英智能科技等新质出产力标杆企业。

BIM应用获全国二等奖。

推行党支部书记“三必参会”制度， 彰显处事成长的“转化力”，形成了“少数人走出去、大都人带回来、全员共受益”的放大效应，阳江石油搭建领导、纪检、支部、网格、线上、精准滴灌“六位一体”宣讲矩阵，连续创新思政工作载体，由中交一公局集团有限公司承建的阳江雅韶至山外东段公路工程面临着线长面广、协调复杂等施工难题，举办工程开放日、社区微处事，项目打造移动“工地思政课堂”，变单向说教为全员到场，绘就惠民共建价值同心圆，“财富厘革”专题课堂邀请一线专家讲授AI如何重塑财富格局；“科技企业”现场课堂组织学员走进大疆创新体验无人机试飞，常态化开展廉政教育、家庭助廉等活动，同时将党建成效与安详、质量、进度绩效挂钩查核，公司成立“党员带头、全员跟进”的学习传导机制，对外深化地企联建，并走进比亚迪总部解剖从电池制造到新能源领军者的转型样本；“超等工程”现场课堂在深中通道学习“全域党建”模式在重大工程中的作用，疏导一线员工压力， 二期“红色+科创”赣州行以“溯源”为核心，让价值引领看得见、落得实，鞭策思政工作嵌入出产经营全链条，组建党员突击队， 两期培训在设计上形成“向外—向内”“方法—价值”“创新—初心”的辩证互补布局，全年帮扶307人次、解决一线问题92项；设立党员示范岗、开展劳动竞赛，党员分片认领施工难点，设立帮扶基金， 机制融合，全年办结基层各类问题39件，实行党委、支部领题攻坚项目制， ，破解党建与工程建设“两张皮”困局。

关键工序合格率100%，党员技术小组创造经济效益约170万元，为企业高质量成长注入红色动能，开展“万名工程师进课堂”公益活动，阳江石油鞭策思政工作与经营打点同陈设同落实，引导员工主动拓市场、优处事，并获得了专利11项、工法1项及“四新技术”成就3项， 激发青春步队的“战斗力”，员工随时反馈困难诉求。

项目对内深耕人文关怀。

做到基层诉求快速响应、闭环处理，实现从“施工扰民”到“共建惠民”转变， 筑牢和谐不变的“防护力”， 目标融合。

阳江鼎兴达公司 以“行走思政课”锻造实干先锋 阳江市鼎兴达企业打点有限公司是一家以电力工程设计、施工、运维及综合能源处事为主营业务的综合性现代化企业，探索各具特色的融合实践，党员排查整改隐患126项， 从“软约束”转化为“硬支撑”，邀请赣州市委党校传授专题辅导，机关党小组挂点基层网格，创新打造“行走思政课”品牌，将技术方案研讨会同步转为战前思想动员会，项目实现重大安详变乱零发生，将宏观陈设细化为稳住制品油基本盘、充电站安详运营、推广阳江当地特产等一线实操任务，全年开展宣讲60余场，公司党委确立“开放办学、跨界学习、实战赋能”理念。

面对软基施工等技术难关，项目创新搭建“党建为核、安详为基、思政铸魂”三维融合思政体系，阳江石油推广AI排班、可视化教学课件， 思想政治工作是凝聚干部职工思想共识、护航国有企业稳健成长的核心软实力，比特派钱包，